为做深做实国有企业管理领域专项治理，县纪委监委充分利用“室组地”联动监督机制，安排部署第六纪检监察室联同派驻县委办纪检组以实地调研、走访谈话、翻阅资料等方式，对建投集团开展国企管理专项监督。

一方面，派驻县委办纪检组与财政局（国资委）、审计局等单位，建立联系会议制度，每单位确定一名联络员，不定期召开联席会议，加强日常沟通，通报掌握的重要信息和发现的重要情况，进行工作联动部署；另一方面，有计划、有步骤地组织开展联合监督、专项审计，并将巡察、财审、国资委专项监督反馈问题的整改落实情况分别纳入监督，推动解决问题、堵塞漏洞、完善制度、提升治理，从履行监督职责方面加强协作配合。

“下一步，我们将创新方式方法，推动“室组地”工作在组织协调、信息互通、结果运用上更加高效，立足监督‘共同体’，探索纪检监察、财政、审计、招标等前期、中期、后期的沟通协作机制，实现专职监督与职能监督的贯通融合，构建完整、链接、闭环监督体系。”派驻县委办纪检组负责人表示。

集团纪委负责人对督查结果仔细检视并表示“将进一步提高政治站位，紧盯督查中发现的问题，项目化、清单化督促整改到位，推动专项监督整改结果质效提升”。