今年以来，建投置业公司面对房地产市场持续低迷，紧紧咬住年度经营目标任务不放松，坚持以党建为引领，开源节流、降本增效，在确保公司项目建设、安全生产等工作有效落实的基础上，凝聚起“过紧日子”的思想共识和工作合力。

深入宣传动员，提升意识。通过支部党员大会、经理办公会和各项目会议深入学习贯彻习近平总书记关于党和政府带头过紧日子的重要指示精神和上级部署要求，全方位解读“过紧日子”的形式和政策，层层宣传、逐级动员。党员干部带头行动、率先垂范，积极引导全体职工把“过紧日子”的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念融入到日常工作中，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识。

细化工作措施，作出实效。党员领导干部通过集体讨论、意见征集等方式，研究并制定出一系列切实可行的措施。如：强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非必要支出；停止公司办公区域的所有绿植花卉的租用和维护；降低办公耗材的使用频次，严格控制印制数量和范围，实行“双面用纸”、“废纸新用”；推行无纸化办公，会议学习材料通过电子档学习；严控三公经费，压缩公务用车运行维护费用，减少非必要的商务接待活动，充分使用大数据和网络办公，减少差旅费用；在各区域标识“节约用水用电”，固定资产能够重复使用的坚决不更换等。截至今年4月底，公司管理费用压减约12%，主要为三公经费、办公费、水电费等，预算执行约40%。

强化监督检查，深化落实。党支部联合财务部门成立专项检查队伍，积极强化公司预算执行监督、财务支出监督、项目管理监督和内控管理监督，确保“过紧日子”的思想和措施得到有效落实。坚决执行年度预算，坚决从严控制新增支出，对没有纳入预算或超出预算安排的非应急性支出一律不予安排；发挥支部纪检工作者的监督提醒作用，在支部和公司微信工作群发布提醒通知，有力营造了“精打细算”、“厉行节约”的良好氛围。

下一步，公司将持续强化党建引领作用，以理论学习为基础，以实践运用为依托，进一步筑牢“过紧日子”的思想根基，以厉行节约的实际成效助力公司高质量发展。