为了优化办公流程，提高生产效率。ERP系统作为可视化管理的辅助工具，于2023年底在宏港建材上线运行。通过近三个月不断的运行调试、完善提升，ERP系统已经顺畅地融入了整个搅拌站的日常生产管理。

公司针对两条生产线安装了ERP系统，在办公楼和操作楼相关电脑上都安装了ERP客户端，实现了数据共享，使生产过程更加灵活。ERP系统通过对不同部门和员工分配相应的操作权限，合理规范了生产流程。

首先是将磅房与操作室关联在一起，通过系统实现了收料库存数据的实时更新，在保证了原料数据可靠性的同时，减轻了原料统计的工作量；试验室、生产部实时掌握生产进度，实现数据共享与汇总，及时掌握生产计划任务，提高了工作效率；对原材料入库、消耗数据实时记录自动更新，自动生成对账报表，使财务部结算、应收、应付等业务变得更加简单直观；在搅拌楼安装LED显示屏和刷卡机，将车辆管理也纳入了ERP系统管理之中，可以更加高效合理的管理车辆。同时，在泵车安装GPS定位及摄像头，通过平台生产调度可以了解车辆所在位置和实时状态，做到精准派车，也使安全生产多了一重保障。

作为青阳县首家引进信息化控制操作系统的混凝土制造商，ERP系统把公司的生产流程从线下搬到了线上，充分显示出它信息化管理的强大效力，使搅拌站实现了信息化、数字化、智能化的管理，从而帮助宏港建材公司精准决策、智能管理，实现节能降本、提质增效。