4月6日，青阳建投集团召开一季度重点工作及重点项目调度会，总结一季度集团公司生产经营发展情况及重点工作推进情况，深入分析当前存在问题，研究部署二季度及今后一段时间的工作任务及举措。集团党委书记、董事长何国出席会议并讲话，集团党委委员、总经理汪福义主持会议。

会议集中学习贯彻了习近平在中共中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神，传达了巩文生调研国资国企工作时的讲话精神等。各子公司、各相关部门汇报了重点工作推进情况及存在的问题、下一步打算，各分管领导结合分管领域提出工作要求。

会议指出，各公司、各部门一季度工作成效明显，重要经济指标实现了开门红，重点项目建设实现了开工快，安全生产、信访维稳、民生保障等工作实现了开局稳，集团党建引领作用发挥实现了开始顺。

会议强调，一是着力抓强抓好各项工作，以月保季，以季保年，确保时间任务全部完成；二是认真落细落实“一岗双责”，突出高铁广场、S219等重点项目建设，确保与安全生产、信访维稳等工作两不误；三是坚持正确的政治方向，把牢准确的改革方向，确保国企改革纵深推进；四是强化政治统领，提升党建引领力，确保集团党建各项工作全面加强。

会议要求，一是要统一思想，坚定信心，争取上半年任务全面顺利完成。今年目标的实现，需要公司上下统一思想，坚定信心，务实高效，群策群力地按照公司的统一部署，抓好工作落实。会后各单位要把会议精神传达到每一位员工，进一步统一思想，将职工的积极性充分调动起来，全身心地投入到生产经营工作中去。二是要加强领导，切实解决问题，将各项工作和措施落实到实处。各单位要围绕下一步工作目标开展工作，主要负责人要深入生产和工作一线，检查工作落实情况，掌握工作总体进度，及时发现和解决问题，做到解决问题不过夜，亲自抓工作落实，以勤政务实的工作作风，提高解决问题的效率和效果。三是要强化推进，严格检查，将跟踪问效贯穿于工作全过程。要按周、按月实施，全过程检查和考核，严格跟踪问效，对推进不力、效果不明显的责任人及时进行跟踪督促，并按相关规定纳入考核。

集团领导班子全体成员，一级、二级子公司负责人，各部门负责人参加会议。