5月14日，青阳建投集团召开二季度重点工作及重点项目调度会，总结分析1-4月份集团公司生产经营发展情况及重点工作推进情况，研究分析二季度经济运行情况，安排部署下步工作举措。集团党委书记、董事长何国参加会议并讲话。集团党委委员、总经理汪福义主持会议。

会议通报了集团公司1-4月份重点项目进展和投资完成情况。各子公司、各相关部门汇报了重点工作推进情况及存在的问题、下一步打算。各分管领导结合分管领域提出工作要求；集团党委委员，总经理汪福义在讲话中充分肯定了各公司1-4月份取得的工作成绩，根据企业实际，全面、系统梳理总结了前期工作中存在的问题，进一步明确了各公司的重点项目时间节点和推进措施，就下一步的工作提出了具体要求。

保持“时时放心不下”的自觉，切实增强工作的主动性

会议指出，各公司、各部门要落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，要以“时时放心不下”的责任感，带领广大员工坚定大干信心，对标全年重点项目目标任务要求，紧盯目标找问题、补短板，主动出击想办法、订措施、跑市场，统筹谋划，把任务赶在前头、把责任扛在肩头，大干、猛干、加油干。干出加速度，干出提前量，干出弯道超车的高水平，为实现时间、任务“双过半”争取主动、赢得先机，最终书写“时间过半、双过半”的骄人业绩，为全面完成全年目标任务打下坚实基础和提供有力支撑。

保持“时时放松不了”的自警，切实增强工作的紧迫感

结合今年重点项目建设及各公司1-4月份生产经营情况，会议强调，今年1-4月份极不寻常，疫情对集团经济发展冲击明显。越到关键时刻，越要咬紧牙关干到底，切实增强紧迫感，做到时时自警、严格自律，紧紧围绕集团公司“项目建设提升年”各项目标措施，细化分解剩余经营指标，针对工作中存在的盲区、短板和薄弱环节，集思广益，科学调配使用各种手段，提出合理化建议和可行方案，凝心聚力，力争如期完成年度任务指标。

保持“时刻放纵不得”的自律，切实增强工作的危机感

会议要求各公司、各部门要进一步增强安全意识、质量意识，严守疫情、质量、安全三根“红线”，用严格的制度管好工作中的每一个环节，把隐患消灭在萌芽状态，确保项目推进有条不紊、安全生产万无一失；要有如临深渊如履薄冰的意识，牢固树立“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展”的理念，加压力、增措施、鼓干劲，切实增强加快推进重点项目建设工作的责任感和紧迫感，树牢服务意识，加强统筹调度，主动跟踪服务，及时协调解决项目建设中的难题，确保项目建设有序高效推进。

集团领导班子全体成员，一级、二级子公司负责人，各部门负责人参加会议。